В рамках программы Качественное государственное управление (Government Quality Award), звания «Образцовый управленческий работник» удостоен Максуд Шеринович Болибеков, начальник Управления стратегического развития, трансформации и цифровизации Министерства горнодобывающей промышленности и геологии, советник министра.
Достижения и видение будущего
Под руководством Болибекова разработаны четыре отраслевые стратегии до 2030 года — по чёрной металлургии, минерально-сырьевой базе и горнодобывающей промышленности, критическим минералам, локализации и промышленной кооперации; он также участвовал в подготовке проекта Закона «О недрах». Результаты выражены в конкретных показателях: рост производства на 103,5% в 2025 году, снижение себестоимости на 12% и 1 млн долларов грантового финансирования в сотрудничестве со Всемирным банком и Азиатским банком развития.
Видение до 2030 года включает повышение цифровизации с 55% до 100%, расширение геологоразведки до 60 000 км², рост добычи меди в 3,5 раза и золота в 1,5 раза, увеличение занятости со 120 000 до 200 000 рабочих мест, доведение доли иностранных инвестиций до 80% и поддержку декарбонизации. Его профессиональный фундамент — 11 лет в горнодобывающей организации, путь от инженера-технолога до главного инженера проектов, участие более чем в 50 проектах и руководство десятью, включая ввод в эксплуатацию объектов ГМЗ-7 (20 млн т/год), ГМЗ-5 (5 млн т) и ГМЗ-6 (4 млн т).
Новаторское мышление
Болибеков инициировал полную цифровизацию Научно-технического совета, платформу геомониторинга, разработку политики ИИ совместно с АБР, применение дронов, дистанционное управление карьерами и онлайн-мониторинг. Реализованы оцифровка геологических отчётов, онлайн-аукционы на участки недр, платформы WaterBase, MyCoal и SMS-geohazard, 3D- и бассейновое моделирование.
Результат: оцифровано более 36 000 отчётов, обработано свыше 6 600 заявок, распределено 293 участка недр; 3D-моделирование на основе 14 000 скважин и моделирование 200 месторождений помогли выявить новые объекты. Свои разработки он задокументировал в 9 научных статьях и одном патенте.
Обучение и обновление мышления
За время работы в министерстве Болибеков прошёл 9 специализированных курсов — по проектному управлению, административным процессам и гибким навыкам — и получил сертификаты Академии государственного управления (2024 и 2025 годов). Знания применяет на практике: совершенствует приоритизацию задач и контроль исполнения, координирует трансформацию и ведёт грантовые проекты. Имеет степень магистра Ташкентского государственного технического университета (2013 год).
Предпринимательское мышление
Болибеков демонстрирует понимание стратегии «Узбекистан-2030» через разработку отраслевых стратегий и нормотворческую работу, а глобальной повестки — через сотрудничество со Всемирным банком, АБР, ЕБРР, МВФ и PwC по вопросам политики и нормативных рамок. Совместно с АБР разрабатывается политика в области ИИ для геологии и горного дела, в отраслевые проекты внедряются международные практики.
Лидерство
Лидерство Болибекова проявляется в развитии стратегий до 2030 года с чёткими КПЭ, организации рабочих процессов, управлении грантовыми проектами и системами мониторинга. Он развивает кадры — проектирует обучающие программы и готовит методические документы, внедряет цифровые системы, политику ИИ и дистанционный мониторинг, ориентируясь на создание современного и инновационного горно-геологического сектора.
Рекомендации по улучшению
Достижения: документировать ключевые трудности и способы их преодоления для развития устойчивости; приводить более ясные подтверждения заслуг награды, благодарности, грамоты.
Новаторство: оценивать пользу внедрённых инноваций через структурированный разбор (сложность задачи и степень её решения), направляя усилия на наиболее эффективные задачи; явно связывать новые идеи с полученными знаниями и опытом.
Обучение: подготовить план приобретения знаний с приоритетами развития, целевыми компетенциями и измеримыми ориентирами.
Предпринимательское мышление: создать механизм регулярного обзора национальных приоритетов и глобальных направлений отрасли, преобразуя его в задокументированные предложения с чёткими шагами реализации.
Позитивность: более явно демонстрировать ролевое поведение; распространять позитив через признание и празднование достижений команды; активнее участвовать в культурных мероприятиях.
Лидерство: формализовать делегирование (задачи по компетенциям, границы решений, периодический контроль); применять структурированные методы мотивации; управлять изменениями через определённый процесс с оценкой влияния и контролем внедрения.
